CSPM证书含金量如何?CSPM证书有用吗?
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在项目管理领域,CSPM(China Standardized Project Management)证书是衡量项目管理专业人员能力的重要标准。其中,CSPM-4作为高级项目管理专业人员能力等级证书,备受业界关注。然而CSPM证书含金量如何?CSPM证书有用吗?
(1)国家标准做背书
GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准,可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进培养、职称评定和任用等工作的依据。
(2)龙头标杆企业引领实践
与华为、一汽红旗、长安汽车、中兴通讯和中国广核集团等,都达成一致意见,在龙头企业进行实践应用。
(3)优先参与全国项目管理标委会开展的各项工作:标准制定,学术交流,评价咨询,国际合作.....
核心宗旨:对人员能力进行认可,通过项目管理学习,掌握项目管理理论知识,运用项目管理工具方法,提高个人项目管理能力素质,提升我国项目管理整体水平。
CSPM证书考试大纲:
CSPM-4级考试,是获得高级项目管理专业人员能力评价证书的重要环节,能准确反映项目经理的专业知识、能力素质和实践经验。
目标
a)理解项目管理国家标准的要求;
b)理解组织级项目管理的顶层设计与价值;
c)理解项目管理办公室PMO定位与职能;
d)运用、分析组织变革管理的方法、工具和核心管理要素;
e)运用、分析、整合项目群管理的方法、工具和核心管理要素;
f)运用、分析国际项目管理的方法、工具和核心管理要素;
g)了解标准制定程序、标准编写依据与规则、团体标准政策与制定要求;
h)了解标准体系构建原则与方法、项目管理标准体系建设情况。
内容大纲
第一章第四级项目管理专业人员能力评价要求
考试要点:项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次
第二章组织级项目管理概述
考试要点:
a)组织级项目管理管理体系建设的背景
b)组织级项目管理管理体系建设的挑战和意义
c)组织级项目管理的定义
d)组织级项目管理的框架
e)组织级项目管理的建设要点:组织治理
f)组织级项目管理的建设要点:环境与文化
g)组织级项目管理的建设要点:项目管理办公室
h)组织级项目管理的建设要点:项目生命周期
i)组织级项目管理的建设要点:项目管理人才建设
j)组织级项目管理的建设要点:知识管理
k)组织级项目管理的建设要点:数字化
l)组织级项目管理的建设要点:评价与考核
m)组织级项目管理的建设要点:绿色可持续性
第三章项目管理办公室的要点与企业实践
考试要点:
a)PMO的不同组织定位
b)项目管理办公室的三大职能和19类典型职责
c)PMO的常见类型与组织形式
d)PMO的规划、建设和运营管理
第四章组织变革管理的要点与企业实践
考试要点:
a)变革管理的概念
b)变革管理八步法
c)组织变革的类型
d)组织变革准备度评估
e)基于项目组合、项目群和项目管理的变革生命周期和路线图
f)项目组合、项目群和项目管理层面的变革管理
g)项目复盘
第五章项目群的要点与企业实践
考试要点:
a)项目群与项目群管理的定义
b)国家标准《项目群管理指南》中对项目群管理的要求
c)国家标准《项目群管理指南》中对项目群生命周期的定义
d)基于组织的项目、项目群和项目组合的治理框架
e)项目群管理前的准备
f)国标GB/T 41246-2022对于项目群生命周期的要求
g)国标GB/T 41246-2022对于组织的高层管理人员的要求
h)国标GB/T 41246-2022对于项目群角色的要求
i)国标GB/T 41246-2022对于项目群管理团队的要求
j)管理项目群:项目群设计和计划活动的要求
k)管理项目群:项目群战略整合
l)管理项目群:项目群收益管理
m)管理项目群:项目群关闭
第六章国际项目管理的要点与企业实践
考试要点:
a)国际项目环境的概念
b)国际项目环境主要外部因素
c)国际项目环境主要内部因素
d)国际项目环境分析
e)跨文化沟通的主要挑战和障碍
f)跨文化沟通的策略和技巧
g)国际项目合同签订与管理的主要过程
h)国际项目合同签订的要点
i)国际项目合同管理的要点
j)国际项目合同管理的基本原则
k)国际项目团队协作与管理
l)国际项目团队协作与管理的主要特点
m)国际项目团队协作与管理的主要过程
n)国际项目团队协作与管理的主要挑战和障碍
o)国际项目团队协作与管理的主要策略和技巧
第七章项目管理标准化知识与实务
考试要点:
a)GB/T 41831-2022标准化要求b)标准化基础
标准制定依据标准制定程序标准编写规则
c)标准体系构建
标准体系构建原则和要求项目管理标准体系建设
d)团体标准制定
团体标准政策与定位团体标准制定及要求
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