2024年11月23日CSPM-3级认证考试大纲

2024年11月23日CSPM-3级认证考试大纲

01第三级项目管理专业人员能力评价要求

项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次

第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读

02项目经理的角色定位与项目受控环境的建立

组织视角下的项目管理

建立受控的项目组织环境

项目经理的角色和定位

项目经理的素质模型和能力要求

实践案例分享

03项目论证的要点与企业实践

项目论证的目的和意义

项目论证的框架和逻辑

项目论证编制流程和方法

实践案例分享

04项目目标与计划的要点与企业实践

项目需求分析

项目目标与成功标准的定义

项目计划的制定与管控

实践案例分享

05项目收益管理的要点与企业实践

项目收益管理的目的和意义

识别并分析收益

监督收益

维持收益

实践案例分享

06项目资源管理的要点与企业实践

项目资源管理的目的和意义

规划项目组织

组建团队

建设团队

管理团队

计划、管理和控制实物和物料资源

实践案例分享

07项目风险管理的要点与企业实践

项目风险管理的目的和意义

识别风险

评估风险

应对风险

控制风险

实践案例分享

08项目问题管理的要点与企业实践

项目问题管理的目的和意义

识别问题

解决问题

实践案例分享

09项目变更管理的要点与企业实践

项目变更管理的目的和意义

建立变更控制框架

识别并评估变更请求

计划变更请求实施

实施并关闭变更请求

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10项目利益相关方管理的要点与企业实践

项目利益相关方管理的目的和意义

识别项目利益相关方

管理项目利益相关方

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11项目报告的要点与企业实践

项目汇报的目的和意义

规划报告

管理报告

交付报告

实践案例分享

12项目管理标准化知识与实务

标准化基础：标准化相关概念、标准的分类、标准的作用

标准化政策制度：标准化法律法规和政策规划、标准化行政管理体制、标准化技术组织与机构

项目管理标准化发展情况：项目管理国际标准发展现状、项目管理国家标准制定情况

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