CSPM-3考试备考：项目汇报的要点与企业实践5大知识点

小编特整理了一系列的CSPM-3考试备考知识点，供大家参考学习，更多CSPM考试相关内容可关注慧翔天地CSPM。

1、风险报告的内容：

1)整体项目风险的来源。说明哪些是整体项目风险敞口的最重要驱动因素。

2)关于已识别单个项目风险的概述信息。例如，已识别的威胁与机会的数量、风险在风险类别中的分布情况、测量指标和发展趋势。

2、用最终报告总结项目绩效，其内容为：

1)项目或阶段的概述;

2)范围目标、范围的评估标准，以及证明达到完工标准的证据;

3)质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因;

4)成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，以及产生任何偏差的原因;

5)最终产品、服务或成果的确认信息的总结；

6)进度计划目标包括成果是否实现项目所预期的效益。如果在项目结束时未能实现效益，则指出收益实现程度并预计未来实现情况；

7)关于最终产品、服务或成果如何满足商业计划所述业务需求的概述。如果在项目结束时未能满足业务需求，则指出需求满足程度并预计业务需求何时能够得到满足；

8)关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述。

3、管理汇报的重点：确认适当和可靠的信息从项目组织的一个层次传递到另一个层次。

4、汇报可以包括但不限于以下的汇报：

工作包经理（或项目子经理）→项目经理（进度报告、所需的决策和方向以及团队问题）→项目发起人（项目的状态、风险和问题等）→项目利益相关方（该利益相关方在项目中的利益等）。

5、报告应按照项目所界定的报告管理方法及时交付报告。在相关情况下，报告应符合任何保密或安全要求。

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